M.C.M.
Si rivolge agli amministratori delegati, presenta MARKTOR, verifica l'interesse e conquista nuove aziende partner.
M.C.M.
L'M.C.M. conquista amministratori delegati e aziende di un settore come partner di lungo periodo per MARKTOR. Un M.C.M. non vende servizi specialistici e non sviluppa software, ma costruisce una rete di aziende e partecipa ai successi confermati che ne derivano.

Compiti
Un M.C.M. lavora sempre in un settore assegnato, ad esempio immobili, energia o personale. Lì si rivolge in modo mirato ai titolari d'azienda e conquista partner di cooperazione – non singoli clienti privati. Il settore successivo può seguire in un secondo momento.

Si rivolge agli amministratori delegati, presenta MARKTOR, verifica l'interesse e conquista nuove aziende partner.
Consigliano i clienti sul tema, preparano offerte e forniscono i servizi concordati.
Mette a disposizione l'infrastruttura neutrale prevista: consensi, trasmissioni sicure, stato, conferme e l'attribuzione di ogni caso di successo.
Consulenza specialistica, selezione del personale, sviluppo software e lavorazione tecnica non fanno parte del ruolo. Così resta tutto il tempo per conquistare e sviluppare aziende partner.
Remunerazione
Un M.C.M. non viene pagato per incontri o contatti, ma partecipa a reali successi commerciali delle partnership che ha costruito personalmente.
Conta un caso commerciale confermato, attribuito e fatturabile. La semplice presentazione di un contatto non basta.
Un'azienda conquistata può generare ordini ripetutamente nel corso degli anni. In base alla regola contrattuale, l'M.C.M. partecipa anche a questi affari successivi.
Quando nuovi partner si aggiungono e quelli esistenti restano attivi, aumenta il numero di possibili casi di successo. La remunerazione cresce con la rete, non solo con il singolo affare.
MARKTOR documenta consenso, trasmissione, stato e conclusione. Così è chiaro da quale partnership proviene un successo e a chi viene attribuito.
Le aziende specializzate forniscono consulenza e servizi, MARKTOR organizza il processo e le prove. L'M.C.M. si concentra sui partner.
Sono previsti al massimo 20 M.C.M. per settore. Il numero di aziende che un M.C.M. può conquistare, invece, non è limitato.
Esempio immobili: un M.C.M. conquista un'agenzia immobiliare. I suoi acquirenti hanno spesso bisogno di finanziamento, ristrutturazione, trasloco, un contratto per l'elettricità o una pompa di calore. Con il consenso del cliente subentra l'azienda specializzata adatta. Ogni affare confermato che ne deriva può essere un caso di successo – anche anni dopo.
Tutte le informazioni descrivono il modello previsto. Entità, durata e condizioni della partecipazione vengono concordate per contratto. Non vengono promessi guadagni né numeri di casi.
Cooperazione
Ha relazioni con clienti esistenti e riconosce bisogni aggiuntivi. MARKTOR li collega con partner specializzati adatti e un'attribuzione tracciabile del successo.
Invii una richiesta →Si occupa di richieste adatte nel Suo ambito. Consulenza, servizio e responsabilità restano a Lei.
Invii una richiesta →Porta conoscenza del settore, capacità di guida e una rete affidabile. MARKTOR mette a disposizione la base comune del sistema. Compiti, partecipazione (prevista fino al 24,9 %) e diritti vengono concordati per la rispettiva società di settore.
Parliamo della costruzione di un settore →Contatto
Conosce un settore e può raggiungerne gli amministratori delegati? Allora parliamo del Suo ruolo come MARKTOR Cooperation Manager.
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