M.C.M.
يتواصل مع المديرين التنفيذيين، ويعرض MARKTOR، ويتحقق من الاهتمام، ويستقطب شركاء جددًا من الشركات.
M.C.M. – MARKTOR Cooperation Manager
مدير التعاون في MARKTOR
يستقطب M.C.M. المديرين التنفيذيين والشركات في قطاع واحد كشركاء دائمين لـ MARKTOR. ولا يبيع خدمات متخصصة ولا يطوّر برمجيات، بل يبني شبكة من الشركات ويشارك في النجاحات المؤكدة التي تنتج عنها.
المهام
استقطب الشركات. وابنِ شبكة.
يعمل M.C.M. دائمًا في قطاع واحد مخصّص له، مثل العقارات أو الطاقة أو التوظيف. وهناك يتواصل بشكل موجّه مع أصحاب الأعمال ويستقطب شركاء تعاون – لا عملاء أفرادًا. وبعد ذلك يمكن أن يأتي القطاع التالي.
- 01العمل في القطاع: التواصل الموجّه مع المديرين التنفيذيين وصنّاع القرار في القطاع المخصّص.
- 02شرح MARKTOR: عرض البرنامج المخطط له بمكافأة قائمة على النجاح، والشركات المتخصصة المناسبة لما يصل إلى 40 عرضًا إضافيًا، وعملاء أعمال جدد، والدعم في استقطاب الموظفين.
- 03استقطاب الشركاء: التحقق من الاهتمام الجاد وتسليم الشركة إلى MARKTOR وإلى شركة القطاع المسؤولة.
- 04تطوير الشراكات: البقاء على تواصل، واستقطاب شركات أخرى في القطاع، وتوسيع الشبكة خطوة بخطوة.
من يتولى أي مهمة؟
الشركات المتخصصة
تقدّم للعملاء الاستشارة المتخصصة، وتعدّ العروض، وتنفّذ الخدمات المتفق عليها.
MARKTOR
توفّر البنية التحتية المحايدة المخطط لها: الموافقات، والتسليم الآمن، والحالة، والتأكيدات، وإسناد كل حالة ناجحة.
لا تدخل الاستشارات المتخصصة ولا التوظيف ولا تطوير البرمجيات ولا المعالجة التقنية ضمن مهامه. وهكذا يتفرغ بالكامل لاستقطاب الشركاء من الشركات وتطويرهم.
المكافأة
ما الذي يميّز المكافأة
لا يحصل M.C.M. على مقابل لقاء الاجتماعات أو جهات الاتصال، بل يشارك في نجاحات تجارية حقيقية من الشراكات التي بناها بنفسه.
01
يُدفع مقابل النجاح
المعيار هو حالة عمل مؤكدة ومُسندة إليه وقابلة للفوترة. ولا يكفي مجرد تقديم جهة اتصال.
02
شريك واحد، حالات نجاح كثيرة
يمكن للشركة التي تم استقطابها أن تولّد طلبات مرارًا على مدى سنوات. ووفق القاعدة التعاقدية يشارك M.C.M. أيضًا في هذه الأعمال اللاحقة.
03
قاعدة تنمو
عندما ينضم شركاء جدد ويبقى الشركاء الحاليون نشطين، يرتفع عدد حالات النجاح الممكنة. فتنمو المكافأة مع الشبكة، لا مع الصفقة الواحدة فقط.
04
إسناد قابل للإثبات
توثّق MARKTOR الموافقة والتسليم والحالة والإتمام. وبذلك يتضح من أي شراكة جاء النجاح ولمن يُسند.
05
بلا أعباء تنفيذ
تتولى الشركات المتخصصة الاستشارة والخدمة، وتنظّم MARKTOR سير العمل والإثباتات. ويركّز M.C.M. على شركائه.
06
حدود واضحة لكل قطاع
من المخطط ألا يزيد عدد M.C.M. على 20 في كل قطاع. أما عدد الشركات التي يمكنه استقطابها فغير محدود.
كيف تنشأ حالة ناجحة
مثال من قطاع العقارات: يستقطب M.C.M. شركة وساطة عقارية. وكثيرًا ما يحتاج المشترون لديها إلى تمويل أو تجديد أو نقل أو عقد كهرباء أو مضخة حرارية. وبموافقة العميل تتولى الشركة المتخصصة المناسبة الأمر. ويمكن أن تكون كل صفقة مؤكدة من ذلك حالة نجاح – حتى بعد سنوات.
- التواصل مع الشركة وشرح MARKTOR.
- التحقق من الاهتمام وتسليم جهة الاتصال إلى MARKTOR.
- تنفّذ MARKTOR والشركات المتخصصة التعاون.
- تُؤكَّد حالة العمل وتُسنَد وتصبح قابلة للفوترة.
- يحصل M.C.M. على حصته المتفق عليها تعاقديًا.
تصف جميع المعلومات النموذج المخطط له. ويُتفق تعاقديًا على مقدار المشاركة ومدتها وشروطها. ولا يُوعَد بأي دخل أو عدد من الحالات.
التعاون
طرق أخرى للعمل مع MARKTOR
التوصية بالعملاء
لديك علاقات قائمة مع العملاء وتتعرّف على احتياجات إضافية. وتربط MARKTOR هذه الاحتياجات بشركاء متخصصين مناسبين وبإسناد للنجاح قابل للتتبّع.
أرسل طلبًا ←المشاركة كشركة متخصصة
تتولّى الطلبات المناسبة في مجالك. وتبقى الاستشارة والخدمة والمسؤولية لديك.
أرسل طلبًا ←شارك في بناء قطاع
تقدّم معرفة بالقطاع وقيادة وشبكة موثوقة. وتوفّر MARKTOR أساس النظام المشترك. ويُتّفق على المهام والمساهمة (حتى 24.9% وفق المخطط) والحقوق لكل شركة قطاع.
لنتحدث عن بناء قطاع ←التواصل
هل تريد أن تصبح M.C.M.؟
هل تعرف قطاعًا وتصل إلى مديريه التنفيذيين؟ لنتحدث إذن عن دورك كمدير تعاون في MARKTOR.
info@marktor.eu+49 1522 1575780
السويد · Kontroll skapar förtroende.