Przejąć branżę
Przedsiębiorca lub inwestor buduje spółkę branżową – z kapitałem, kontaktami i kierownictwem.
Dla inwestorów
Zainwestuj w branżę. I współtwórz ją od początku.
Dla każdej branży planowana jest osobna spółka branżowa MARKTOR. Jako inwestor obejmujesz w niej udziały i bierzesz odpowiedzialność za jej rozwój – na wspólnej, neutralnie kontrolowanej infrastrukturze współpracy B2B. Wynagrodzenie zależy od udokumentowanego sukcesu umownie określonych kooperacji.
Strategia firmy
Jeden system. Wiele firm. Wspólny wzrost.
Samobudująca się strategia firm i inwestorów: zamiast budować każdą branżę własnym kapitałem i personelem, MARKTOR angażuje doświadczonych przedsiębiorców i inwestorów w budowę samodzielnych spółek branżowych – na przykład dla nieruchomości, personelu czy energii.
MARKTOR zapewnia
- Wspólne oprogramowanie jako podstawa – produkcyjnie po uzyskaniu wymaganych zwolnień
- Neutralną kontrolę przez RS Gatekeeper
- System kooperacji we wszystkich branżach
- Wyłączne prawa branżowe i sprzedażowe w strukturze MARKTOR, uregulowane umową
Partnerzy wnoszą
- Kapitał na budowę swojej spółki branżowej
- Znajomość branży i dostęp do rynku
- Sieci firm, które już istnieją
- Odpowiedzialność przedsiębiorcy – przejęcie lub zapewnienie kierownictwa operacyjnego
Samonapędzający się wzrost
Każda spółka branżowa wzmacnia całą sieć.
Każda nowa spółka branżowa wnosi do systemu MARKTOR własną znajomość rynku i kontakty biznesowe – i tym samym poszerza możliwości wszystkich pozostałych.
Pozyskać partnerów
Spółka branżowa pozyskuje jako partnerów firmy, które mają już relacje z klientami.
Powstaje biznes
Z konkretnej potrzeby klienta powstają transakcje z odpowiednimi firmami specjalistycznymi. Wynagradzany jest potwierdzony sukces.
Sieć rośnie
Nowi partnerzy otwierają biznes ponad granicami branż: sieć nieruchomości tworzy na przykład szanse dla energii, finansowania i remontów.
Od branż do europejskiej grupy firm: Model można przenieść na kolejne kraje. Start następuje w Niemczech; dla MARKTOR Work Polska jest przewidziana jako pierwszy międzynarodowy priorytet; w dłuższej perspektywie grupa ma objąć wszystkie państwa członkowskie UE – z samodzielnymi lokalnymi przedsiębiorcami i tą samą podstawą techniczną.
Model biznesowy
Większy wzrost. Mniej kapitału centralnego.
Ekspansja ma w mniejszym stopniu zależeć od kapitału, personelu i dostępu do rynku centrali MARKTOR. Umożliwiają to trzy korzyści ekonomiczne:
Wspólna budowa firm
Inwestorzy branżowi przejmują potrzeby kapitałowe, odpowiedzialność operacyjną i rozwój rynku – na uzgodnionych warunkach.
Wspólna infrastruktura
Oprogramowanie i technika kontroli powstają raz i są używane przez wszystkie branże – a nie budowane od nowa dla każdej.
Rosnące udziały
MARKTOR zachowuje przewidziane większościowe udziały w spółkach branżowych i dzięki temu uczestniczy w sukcesie wielu obszarów działalności.
Trzy źródła przychodów: oprogramowanie, opłata za każdy sprawdzony proces poprzez RS Gatekeeper oraz wynagrodzenie za sukces z kooperacji. Usługi specjalistyczne świadczą partnerzy – MARKTOR pozostaje szczupły.
Naszym celem nie jest samodzielne budowanie jak największej liczby firm. Naszym celem jest struktura, w której przedsiębiorcy, inwestorzy i spółki branżowe rosną razem.
Innowacja
Kontrola wymuszona technicznie. Nie tylko obiecana.
Najpierw zgoda
Bez cyfrowej zgody klienta nie ma przekazania. System po prostu nie dopuszcza kolejnego kroku.
Zaszyfrowane przekazanie
Dane klientów są szyfrowane na wczesnym etapie. Neutralny RS Gatekeeper sprawdza dowody – bez wglądu w dane w postaci jawnej.
Podwójnie potwierdzone
Umowa liczy się dopiero wtedy, gdy potwierdzą ją dwie niezależne strony. Pochodzenie polecenia pozostaje przypisane.
Chronione
Jeden zarejestrowany wzór użytkowy i dwa zgłoszenia patentowe stanowią część portfolio praw ochronnych. Ich zakres ochrony wymaga osobnej oceny.
Demonstracyjny rdzeń jest zbudowany. Dopuszczenie do produkcji nastąpi po weryfikacji technicznej, operacyjnej i prawnej.
Możliwości
Dwie drogi, by współtworzyć MARKTOR.
Zostań partnerem branżowym
Przejmujesz całą branżę – z własną spółką i własnym udziałem.
- Udział: do 24,9 % w spółce branżowej
- Większość: pozostaje w przewidzianej MARKTOR B2B Cooperation
- Wyłączne prawo branżowe w strukturze MARKTOR
- Prawo do reklamy i sprzedaży z RS Gatekeeper jako neutralną instancją kontrolną
- Pakiet kooperacyjny z maksymalnie 40 planowanych ofert dodatkowych
- Brak opłat licencyjnych na rzecz MARKTOR
Przewidziane; prawa zostaną przyznane po zawarciu umowy. Forma udziału i kapitał na budowę firmy są uzgadniane indywidualnie.
Partnerstwo strategiczne
Dla przedsiębiorców i inwestorów, którzy chcą wspierać rozwój w wielu branżach lub krajach.
- Rozmowa na życzenie, z pełną dokumentacją dla inwestorów
- Współpraca wyłącznie po wzajemnej weryfikacji
- Forma i poziom współpracy są ustalane indywidualnie
- Nie podlega negocjacjom: neutralność RS Gatekeeper
Granice udziału branżowego (droga 1)
Udział branżowy obejmuje wyłącznie daną spółkę branżową – nie MARKTOR B2B Holding, MARKTOR B2B Cooperation, MARKTOR Tools, platformy Work, RS Gatekeeper, innych spółek branżowych, oprogramowania ani praw ochronnych. Tylko tak RS Gatekeeper pozostaje neutralny.
Udział branżowy
Zbudować branżę. Uczestniczyć w jej rozwoju.
MARKTOR rozwija infrastrukturę kooperacji B2B dla rynku europejskiego. Jako inwestor spółki branżowej obejmujesz wiodącą rolę w budowie swojego rynku branżowego w ramach MARKTOR.
Możliwość
Firmy mają klientów, kontakty biznesowe i rekomendacje, z których mogą powstawać dodatkowe transakcje. Aby przerodziły się one w niezawodną współpracę, odpowiedzialność, udostępnianie danych, obsługa i wynagrodzenie muszą być jasno uregulowane.
Właśnie w tym celu MARKTOR rozwija wspólną infrastrukturę. Łączy ona wyłączne rekomendacje ze sprawdzonymi partnerami i kontrolowanymi procesami. Zasada: proces idzie dalej tylko wtedy, gdy spełnione są ustalone warunki.
Przestrzeganie zasad ma być egzekwowane technicznie. Dzięki temu zaufanie nie musi być zakładane przy każdym pojedynczym kroku procesu.
Twój dostęp jako przedsiębiorcy
Obejmujesz udział w spółce branżowej i jako członek zarządu odpowiadasz za jej budowę.
Spółka branżowa otrzymuje wyłączną obsługę rynku kooperacji B2B swojej branży w ramach MARKTOR. Budujesz sieć partnerów, kierujesz Cooperation Managerami i rozwijasz oferty dostosowane do branży.
Twój kapitał, znajomość branży i sieć kontaktów trafiają w ten sposób do obszaru biznesowego, którego rozwój sam współkształtujesz.
Jak powstaje z tego biznes
Partnerzy kooperacyjni polecają klientów z konkretną dodatkową potrzebą. Klient wybiera odpowiednie oferty. Obsługę prowadzi właściwy partner specjalistyczny w ramach przewidzianych, kontrolowanych procesów.
Model wynagrodzenia spółki branżowej jest powiązany z potwierdzonymi transakcjami. Wynagrodzenia cykliczne są przewidziane tam, gdzie pozwala na to dany model branżowy i umowny.
Twoja dźwignia ekonomiczna to budowa sieci partnerów: więcej aktywnych kooperacji może umożliwić dodatkowe wyłączne rekomendacje, a z nich kolejne transakcje.
Dlaczego w ramach MARKTOR?
Spółka branżowa koncentruje się na swoim rynku: pozyskiwaniu partnerów, organizowaniu współpracy i zapewnianiu jakości. MARKTOR rozwija wspólną podstawę techniczną; RS Gatekeeper przejmuje neutralną funkcję kontroli i dokumentowania.
Ten podział zadań jest przewidziany dla rozwoju w wielu branżach i państwach członkowskich UE. Polska jest pierwszym planowanym rynkiem zagranicznym.
Dla kogo jest ten udział. Dla przedsiębiorców i inwestorów, którzy łączą kapitał z odpowiedzialnością kierowniczą: ze znajomością branży, solidną siecią kontaktów i ambicją zbudowania obszaru biznesowego.
Inwestujesz w spółkę branżową z wyłącznym zadaniem w ramach MARKTOR – i bierzesz odpowiedzialność za to, by rozwinąć z niej rosnący biznes.
Przychody i wzrost
Spółka branżowa otrzymuje wynagrodzenie zależne od sukcesu za umownie określone i udokumentowane udane kooperacje. Długoterminowe kooperacje umożliwiają powtarzalne przychody przez cały okres ich trwania.
Nowi partnerzy biznesowi, pośrednictwo w sprzedaży oprogramowania i dodatkowe oferty tworzą kolejne źródła przychodów. Z każdą kolejną branżą rosną możliwości współpracy w sieci.
Wspólna infrastruktura techniczna jest zaprojektowana z myślą o ponownym wykorzystaniu, dalszym rozwoju i skalowaniu. Stanowi podstawę planowanej ekspansji na kolejne kraje europejskie. Wyłączne prawa branżowe i prawa krajowe są regulowane umownie.
Porozmawiajmy osobiście o Twoim udziale
Podczas osobistej rozmowy o udziale wyjaśniamy konkretną spółkę, zapotrzebowanie na kapitał, wykorzystanie środków, planowanie ekonomiczne oraz indywidualne prawa i obowiązki.
Model udziału łączy odpowiedzialność przedsiębiorcy z aktywnym udziałem w budowie spółki branżowej. Odmienne modele kierowania lub współpracy są możliwe wyłącznie na podstawie indywidualnego porozumienia.
Omów udziałWymagania
Czego oczekujemy. I dlaczego.
Czego oczekujemy od partnerów
- Kapitał: finansujesz rozwój swojej branży.
- Kierownictwo: sam kierujesz spółką branżową – jako członek zarządu lub z uregulowanym zastępstwem.
- Sieć kontaktów: wnosisz kontakty branżowe i realny dostęp do rynku.
- Przestrzeganie zasad: wszystkie procesy przebiegają przez MARKTOR i RS Gatekeeper – bez wyjątków.
- Staranność: zezwolenia i obowiązki Twojej branży są sprawdzane przed startem i przestrzegane.
Dlaczego tego oczekujemy
Prawo branżowe jest przyznawane w MARKTOR na wyłączność: branży nie obsługuje kilka konkurujących spółek MARKTOR, lecz jedna spółka branżowa z wieloma partnerami. Kto nią kieruje, odpowiada za całą branżę.
Naszą obietnicą wobec klientów i partnerów jest kontrola. Dotrzymamy jej tylko z partnerami, którzy żyją według tych samych zasad – każdego dnia, w każdym procesie.
Dlatego nie szukamy cichych inwestorów, lecz współprzedsiębiorców z kapitałem, doświadczeniem i postawą. Kto to wnosi, nie znajdzie u nas gotowego produktu, lecz szansę współkształtowania rynku.
Stan rozwoju
Gdzie MARKTOR jest dziś.
Cały system jest w fazie rozwoju.
- Spółki
Dwie założone, wszystkie pozostałe planowane.
- Technologia
Demonstracyjny rdzeń (MVP) istnieje i jest dalej rozwijany; ujęcie potrzeby, zaszyfrowane przekazanie, podwójne potwierdzenie i zwrot statusu są wdrożone. Brak jeszcze zwolnienia produkcyjnego.
- Prawa ochronne
Jeden zarejestrowany wzór użytkowy, dwa zgłoszenia patentowe.
- Następny krok
Rzeczywiste sprawy partnerów po zwolnieniu technicznym, operacyjnym i prawnym.
- Planowane rozszerzenia
Obszar dla urzędów (sprawdzanie dokumentów, zaczernianie, przygotowanie do postępowań), kolejne procesy specjalistyczne.
Spółki w skrócie
| Spółka | Zadanie | Stan |
|---|---|---|
| MARKTOR UG (haftungsbeschränkt) | Holding linii neutralnej | założona |
| RS Gatekeeper UG (haftungsbeschränkt) | Neutralny podmiot kontroli, zwolnień i dowodów; jedyna spółka operacyjna | założona |
| MARKTOR B2B Holding | Holding strony rynkowej, rozwój krajów | planowana |
| MARKTOR B2B Cooperation | Współpraca, sprzedaż, rozwój branż; większościowy udziałowiec spółek branżowych | planowana |
| MARKTOR Tools | Oprogramowanie (przyjęcie, obsługa), interfejsy | planowana |
| Spółki branżowe | Immo, Work, Energie, Finanz, Solar i pompy ciepła, Event – dla każdej branży osobna spółka MARKTOR z partnerem branżowym i własną siecią partnerów | planowane; Work: udział w przygotowaniu |
| MARKTOR B2B Polska | Holding krajowy Polska | planowana |
Odpowiedzialność
Wspierać pomysły. Chronić życie.
Obok działalności biznesowej planujemy dwie inicjatywy, które MARKTOR chce wspierać.
Kontakt
Jaką rolę wnosisz?
Relacje z klientami · Wiedza fachowa · Dostęp do rynku · Kapitał i kierownictwo
info@marktor.eu+49 1522 1575780
Norwegia · Kontroll skaper tillit.