تولّي قطاع
يبني رائد أعمال أو مستثمر شركة قطاع – برأس مال وعلاقات وقيادة.
للمستثمرين
استثمر في قطاع. وشارك في بنائه بنفسك.
من المخطط إنشاء شركة قطاعية مستقلة من MARKTOR لكل قطاع. وبصفتك مستثمرًا تشارك فيها وتتحمل مسؤولية بنائها – على بنية تحتية مشتركة للتعاون بين الشركات تخضع لرقابة محايدة. ويرتبط المقابل بالنجاح المثبت لحالات تعاون محددة تعاقديًا.
استراتيجية الشركة
نظام واحد. شركات كثيرة. ونمو مشترك.
استراتيجية الشركات والمستثمرين ذاتية البناء: بدلًا من بناء كل قطاع برأس مالها وموظفيها، تُشرك MARKTOR رواد أعمال ومستثمرين ذوي خبرة في بناء شركات قطاعات مستقلة – مثل العقارات والتوظيف والطاقة.
ما توفّره MARKTOR
- برنامج مشترك كأساس – للتشغيل الفعلي بعد الحصول على الموافقات اللازمة
- رقابة محايدة عبر RS Gatekeeper
- نظام تعاون عبر جميع القطاعات
- حقوق حصرية للقطاع والمبيعات داخل هيكل MARKTOR، منظَّمة تعاقديًا
ما يقدّمه الشركاء
- رأس المال لبناء شركة القطاع الخاصة بهم
- معرفة بالقطاع ووصول إلى السوق
- شبكات أعمال قائمة بالفعل
- مسؤولية ريادية – تولّي الإدارة التشغيلية أو ضمانها
نمو يعزّز نفسه
كل شركة قطاع تقوّي الشبكة بأكملها.
تجلب كل شركة قطاع جديدة معرفتها بالسوق وعلاقاتها التجارية إلى نظام MARKTOR – وتوسّع بذلك إمكانات جميع الشركات الأخرى.
استقطاب الشركاء
تستقطب شركة القطاع شركاتٍ لديها علاقات قائمة مع العملاء كشركاء تعاون.
تنشأ الأعمال
تؤدي احتياجات العملاء المحددة إلى صفقات مع شركات متخصصة مناسبة. ويُكافأ النجاح المؤكَّد.
الشبكة تنمو
يفتح الشركاء الجدد أعمالًا عبر القطاعات: فشبكة عقارية مثلًا تخلق فرصًا للطاقة والتمويل والتجديد.
من القطاعات إلى مجموعة شركات أوروبية: يمكن نقل النموذج إلى دول أخرى. وتكون البداية في ألمانيا، ومن المخطط أن تكون بولندا أول محور دولي لـ MARKTOR Work، وعلى المدى الطويل يُراد للمجموعة أن تصل إلى جميع الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي – مع رواد أعمال محليين مستقلين والأساس التقني نفسه.
نموذج العمل
نمو أكبر. ورأس مال مركزي أقل.
من المقرر أن يعتمد التوسع بدرجة أقل على رأس مال المقر الرئيسي لـ MARKTOR وموظفيه ووصوله إلى السوق. وتتيح ذلك ثلاث مزايا اقتصادية:
بناء مشترك للشركات
يتولى مستثمرو القطاعات الاحتياجات الرأسمالية والمسؤولية التشغيلية وتطوير السوق – وفق الشروط المتفق عليها.
بنية تحتية مشتركة
يُبنى البرنامج وتقنية الرقابة مرة واحدة وتستخدمهما جميع القطاعات – دون إعادة بنائهما لكل قطاع.
حصص متنامية
تحتفظ MARKTOR بالأغلبية المخطط لها في شركات القطاعات، وتشارك بذلك في نجاح عدة مجالات أعمال.
ثلاثة مصادر للإيرادات: البرنامج، ورسوم عن كل عملية تُفحص عبر RS Gatekeeper، ورسوم مرتبطة بالنجاح من التعاونات. ويقدّم الشركاء الخدمات المتخصصة – وتبقى MARKTOR رشيقة.
ليس هدفنا أن نبني بأنفسنا أكبر عدد ممكن من الشركات. هدفنا بنية ينمو فيها رواد الأعمال والمستثمرون وشركات القطاعات معًا.
الابتكار
رقابة مفروضة تقنيًا. وليست مجرد وعد.
الموافقة أولًا
دون موافقة العميل الرقمية لا يوجد تسليم. فالنظام ببساطة لا يسمح بالخطوة التالية.
تسليم مشفّر
تُشفَّر بيانات العملاء في وقت مبكر. ويفحص RS Gatekeeper المحايد الأدلة – دون أن يرى البيانات بنص واضح.
تأكيد مرتين
لا تُحتسب الصفقة إلا عندما يؤكدها طرفان مستقلان. ويبقى مصدر التوصية مُسندًا.
محمي
يضم ملف حقوق الملكية الصناعية نموذج منفعة مسجلا وطلبَي براءة اختراع. ويجب تقييم نطاق الحماية لكل منها بصورة منفصلة.
تم بناء النواة القابلة للعرض. ويأتي الاعتماد للتشغيل الفعلي بعد المراجعة التقنية والتشغيلية والقانونية.
الخيارات
طريقان للمشاركة في تشكيل MARKTOR.
كن شريك قطاع
تتولّى قطاعًا كاملًا – بشركتك الخاصة وحصتك الخاصة.
- المساهمة: حتى 24.9% من شركة القطاع
- الأغلبية: تبقى لدى MARKTOR B2B Cooperation المخطط لها
- حق حصري في القطاع ضمن هيكل MARKTOR
- حق الإعلان والبيع مع RS Gatekeeper كجهة رقابة محايدة
- حزمة تعاون من بين ما يصل إلى 40 عرضًا إضافيًا مخططًا له
- دون رسوم ترخيص لصالح MARKTOR
مخطط له؛ تُمنح الحقوق بعد إبرام العقد. ويُتفق على شكل المساهمة ورأس المال اللازم لبناء الشركة بشكل فردي.
شراكة استراتيجية
لرواد الأعمال والمستثمرين الذين يريدون مرافقة البناء عبر عدة قطاعات أو دول.
- لقاء عند الطلب، مع مستندات المستثمرين كاملة
- التعاون فقط بعد فحص متبادل
- يُتفق على شكل التعاون ومستواه بشكل فردي
- غير قابل للتفاوض: حياد RS Gatekeeper
حدود المساهمة في القطاع (الطريق 1)
تقتصر المساهمة في القطاع على شركة القطاع المعنية فقط – لا MARKTOR B2B Holding ولا MARKTOR B2B Cooperation ولا MARKTOR Tools ولا منصة Work ولا RS Gatekeeper ولا شركات القطاعات الأخرى ولا البرنامج ولا حقوق الملكية الفكرية. فبهذا وحده يبقى RS Gatekeeper محايدًا.
المساهمة في القطاع
بناء قطاع. والمشاركة في تطوّره.
تطوّر MARKTOR بنية تحتية للتعاون بين الشركات (B2B) للسوق الأوروبية. وبصفتك مستثمرًا في شركة قطاع، تتولّى دورًا قياديًا في بناء سوق قطاعك ضمن MARKTOR.
الفرصة
لدى الشركات عملاء وعلاقات عمل وتوصيات يمكن أن تنشأ منها أعمال إضافية. ولكي تتحول إلى تعاون موثوق، يجب تنظيم المسؤوليات وأذونات البيانات والمعالجة والمكافأة بوضوح.
ولهذا الغرض تحديدًا تطوّر MARKTOR بنية تحتية مشتركة، تربط التوصيات الحصرية بشركاء تم التحقق منهم وبإجراءات خاضعة للرقابة. والمبدأ: لا تنتقل العملية إلى الخطوة التالية إلا إذا استُوفيت الشروط المحددة.
ومن المقرر أن يُفرض الالتزام بالقواعد تقنيًا. وبذلك لا يلزم افتراض الثقة في كل خطوة من خطوات العملية.
مدخلك كرائد أعمال
تساهم في شركة قطاع وتتولّى بصفتك مديرًا تنفيذيًا مسؤولية بنائها.
تحصل شركة القطاع على المعالجة الحصرية لسوق التعاون بين الشركات في قطاعها ضمن MARKTOR. فتبني شبكة الشركاء، وتقود مديري التعاون، وتطوّر العروض الخاصة بالقطاع.
وهكذا يصبّ رأس مالك ومعرفتك بالقطاع وشبكة علاقاتك في مجال أعمال تشارك أنت في تشكيل تطوّره.
كيف ينشأ العمل من ذلك
يوصي شركاء التعاون بعملاء لديهم حاجة إضافية محددة. ويختار العميل العروض المناسبة. ويتولى الشريك المتخصص المسؤول المعالجة ضمن الإجراءات المقررة الخاضعة للرقابة.
يرتبط نموذج المكافأة لشركة القطاع بالصفقات المؤكدة. ومن المقرر وجود مكافآت متكررة حيث يسمح بذلك نموذج القطاع والعقد المعني.
وتكمن رافعتك الاقتصادية في بناء شبكة الشركاء: فزيادة التعاونات النشطة يمكن أن تتيح توصيات حصرية إضافية، ومنها صفقات أخرى.
لماذا ضمن MARKTOR؟
تركّز شركة القطاع على سوقها: كسب الشركاء وتنظيم التعاون وضمان الجودة. وتطوّر MARKTOR الأساس التقني المشترك، ويتولى RS Gatekeeper وظيفة الرقابة والإثبات المحايدة.
وهذا التقسيم للمهام مخطط له للتوسع عبر عدة قطاعات ودول أعضاء في الاتحاد الأوروبي. وبولندا هي أول سوق خارجية مخطط لها.
لمن هذه المساهمة. لرواد الأعمال والمستثمرين الذين يجمعون بين رأس المال والمسؤولية القيادية: مع معرفة بالقطاع، وشبكة علاقات متينة، وطموح لبناء مجال أعمال.
تستثمر في شركة قطاع ذات مهمة حصرية ضمن MARKTOR – وتتحمل مسؤولية تطويرها إلى عمل متنامٍ.
الإيرادات والنمو
تحصل الشركة القطاعية على مقابل مرتبط بالنجاح عن حالات تعاون محددة تعاقديًا وناجحة بشكل مثبت. وتتيح حالات التعاون طويلة الأمد إيرادات متكررة طوال مدتها.
ويخلق الشركاء الجدد من الشركات والوساطة في البرمجيات والعروض الإضافية مصادر دخل أخرى. ومع كل قطاع إضافي تنمو فرص التعاون داخل الشبكة.
صُممت البنية التقنية المشتركة لإعادة الاستخدام والتطوير المستمر والتوسع. وهي تشكل الأساس للتوسع المخطط له في دول أوروبية أخرى. وتُنظَّم حقوق القطاع الحصرية وحقوق الدول تعاقديًا.
تحدّث معنا شخصيًا عن مشاركتك
في لقاء شخصي حول المشاركة نوضح الشركة المعنية والاحتياج إلى رأس المال واستخدام الأموال والتخطيط الاقتصادي وحقوقك والتزاماتك الفردية.
يجمع نموذج المشاركة بين المسؤولية الريادية والمشاركة الفعلية في بناء الشركة القطاعية. ولا تكون نماذج الإدارة أو التعاون المختلفة ممكنة إلا باتفاق فردي.
مناقشة المشاركةالمتطلبات
ما نتوقعه. وسبب ذلك.
ما نتوقعه من الشركاء
- رأس المال: تموّل بناء قطاعك.
- القيادة: تدير شركة القطاع بنفسك – كمدير تنفيذي أو عبر نائب يُعيَّن وفق قواعد واضحة.
- الشبكة: تقدّم علاقات في القطاع ووصولًا حقيقيًا إلى السوق.
- الالتزام بالقواعد: تمرّ كل عملية عبر MARKTOR وRS Gatekeeper – دون استثناء.
- العناية الواجبة: تُفحص تراخيص قطاعك والتزاماته قبل الانطلاق ويُلتزم بها.
لماذا نتوقع ذلك
يُمنح حق القطاع داخل MARKTOR بشكل حصري: فلا تعمل في القطاع عدة شركات MARKTOR متنافسة، بل شركة قطاع واحدة مع شركاء كثيرين. ومن يقودها يتحمل المسؤولية عن قطاع كامل.
وعدنا للعملاء والشركاء هو الرقابة. ولا يمكننا الوفاء بهذا الوعد إلا مع شركاء يلتزمون بالقواعد نفسها – كل يوم، وفي كل عملية.
لذلك لا نبحث عن مستثمرين صامتين، بل عن شركاء في ريادة الأعمال يملكون رأس المال والخبرة والمبادئ الراسخة. ومن يقدّم ذلك لن يجد لدينا منتجًا جاهزًا، بل فرصة للمشاركة في تشكيل سوق.
مرحلة التطوير
ما وصلت إليه MARKTOR اليوم.
النظام الكامل قيد التطوير.
- الشركات
شركتان مؤسستان، وجميع الشركات الأخرى مخطط لها.
- التقنية
توجد نواة قابلة للعرض (MVP) ويجري تطويرها؛ وقد نُفّذت وظائف تسجيل الحاجة والتسليم المشفّر والتأكيد المزدوج وإعادة الحالة. ولم تُعتمد بعد للتشغيل الفعلي.
- الملكية الفكرية
نموذج منفعة مسجّل واحد، وطلبا براءة اختراع.
- الخطوة التالية
حالات فعلية مع الشركاء بعد الاعتماد التقني والتشغيلي والقانوني.
- توسعات مخطط لها
مجال الجهات الحكومية (فحص المستندات وحجب البيانات فيها وإعدادها للإجراءات)، وعمليات متخصصة أخرى.
الشركات في لمحة
| الشركة | المهمة | الحالة |
|---|---|---|
| MARKTOR UG (haftungsbeschränkt) | الشركة القابضة للخط المحايد | مؤسسة |
| RS Gatekeeper UG (haftungsbeschränkt) | جهة الرقابة والاعتماد والإثبات المحايدة؛ الشركة التشغيلية الوحيدة | مؤسسة |
| MARKTOR B2B Holding | الشركة القابضة لجانب السوق، وتطوير الدول | مخطط لها |
| MARKTOR B2B Cooperation | التعاون والمبيعات وتطوير القطاعات؛ صاحبة حصة الأغلبية في شركات القطاعات | مخطط لها |
| MARKTOR Tools | البرمجيات (الاستقبال، المعالجة)، والواجهات البرمجية | مخطط لها |
| شركات القطاعات | Immo وWork وEnergie وFinanz وSolar & Wärmepumpe وEvent – شركة MARKTOR مستقلة لكل قطاع مع شريك قطاع وشبكة شركاء خاصة بها | مخطط لها؛ Work: المساهمة قيد التحضير |
| MARKTOR B2B Polska | الشركة القابضة لبولندا | مخطط لها |
المسؤولية
ندعم الأفكار. ونحمي الحياة.
إلى جانب أعمالنا، نخطط لمبادرتين تودّ MARKTOR دعمهما.
التواصل
بأيّ دور تساهم؟
علاقات العملاء · الخبرة المتخصصة · الوصول إلى السوق · رأس المال والقيادة
info@marktor.eu+49 1522 1575780
النرويج · Kontroll skaper tillit.