حاجة يشترك فيها الجميع تقريبًا
يحتاج كل منزل وكل شركة تقريبًا إلى الهاتف والإنترنت والاتصالات المتنقلة. لذلك يمكن لتعاون واحد بعد تأسيسه أن يولّد حالات عملاء كثيرة على مدى فترة طويلة.
وساطة حصرية في التعاون بين الشركات لقطاع الاتصالات في ألمانيا.
من المخطط أن تكون MARKTOR Telco شركة قطاعية مستقلة. وتحصل داخل نظام MARKTOR على الحقوق الحصرية لبناء سوق التعاون بين الشركات في قطاع الاتصالات في ألمانيا وتطويره ورعايته. ويشمل ذلك الوساطة الحصرية في التعاون بين الشركات وفي برنامج MARKTOR، إضافة إلى حقوق الترويج للبنية التحتية المحايدة لـ MARKTOR.

تتوسط MARKTOR Telco في تعاون مناسب بين شركات الاتصالات وقطاعات أخرى. وبذلك يمكن لهذه الشركات أن تتيح لعملائها الحاليين خدمات إضافية من شركات متخصصة مؤهلة وأن تحقق إيرادات إضافية.
ولهذا الغرض تبني MARKTOR Telco شبكة من الشركاء، وتستقطب مديري التعاون لديها (Cooperation Manager) وتقودهم، وتطوّر عروضًا إضافية مناسبة، وتضمن جودة التعاون.
تتيح البنية التحتية المشتركة تعاونًا آمنًا وخاضعًا للرقابة ومؤتمتًا إلى حد كبير. ويوفّر البرنامج وظائف إضافية لتبسيط العمليات التشغيلية، ويُدفع مقابله على أساس النجاح فقط.
تعثّر التعاون بين الشركات حتى الآن بسبب أربع عقبات: نقص الثقة، والقلق على بيانات العملاء، وضعف إمكانية التتبع، والبيروقراطية. وتزيل MARKTOR هذه العقبات الأربع كلها، بقواعد ثابتة لكل خطوة، ونقل مشفّر للبيانات، وتوثيق كامل، وإجراءات مؤتمتة.
وهكذا تتحول التوصيات الفردية إلى تعاون دائم يحقق إيرادات متكررة.
العروض الإضافية
كثيرًا ما يكشف الحديث عن الهاتف والإنترنت عن احتياجات أخرى: انتقال إلى سكن جديد، أو تكاليف كهرباء مرتفعة، أو منزل ذكي جديد، أو منشأة تتوقف عن العمل دون إنترنت. وإذا لاحظ المستشار مثل هذه الحاجة، يمكنه بموافقة العميل أن يوصي بعرض مناسب من شريك متخصص تم التحقق منه.
الكهرباء والغاز
التأمين
المنزل الذكي
أنظمة الأمان
الانتقالأمثلة من مرحلة التخطيط؛ تتطلب العروض الفعلية شركات متخصصة مناسبة وموافقات مطابقة للقانون وعقودًا منفصلة. ولا يتولى الوساطة في التأمين إلا شركاء مرخّص لهم بذلك.
يحتاج كل منزل وكل شركة تقريبًا إلى الهاتف والإنترنت والاتصالات المتنقلة. لذلك يمكن لتعاون واحد بعد تأسيسه أن يولّد حالات عملاء كثيرة على مدى فترة طويلة.
يمكن لشركات العقارات ومديريها إدخال مبانٍ كاملة. ويتولى مشغلو الشبكات وشركاء التوسعة التخطيط والتوصيل والتشغيل.
تُسجَّل الإتاحة والطلب والتفعيل والخدمة بشكل منفصل. وإذا تعذّر تفعيل الاتصال تقنيًا، فهذه حالة مستقلة وليست إلغاءً من العميل.
تبقى استشارة المنتج والتحقق من الإتاحة والعقد والتفعيل لدى المزوّد المعني أو شريك المبيعات المخوّل. أما MARKTOR Telco فتنظّم التعاون.
للمستثمرين
من المخطط أن تكون MARKTOR بنية تحتية محايدة على مستوى أوروبا لنقل بيانات العملاء. بصفتك مستثمرًا تشارك في MARKTOR Telco وتساهم بشكل حصري في بناء أعمال التعاون في قطاعك داخل هيكل MARKTOR. وتقدّم رأس المال وخبرتك في القطاع وشبكة علاقاتك القائمة ومسؤوليتك بصفتك رائد أعمال.
من المقرر أن تصل المساهمة إلى 24.9% كحد أقصى في MARKTOR Telco. ونناقش المبلغ والشروط شخصيًا.
تصبح شريكًا في MARKTOR Telco وتتولى منصبًا قياديًا رفيعًا، ومن المقرر أن تتولى الإدارة العامة.
يُنظَّم استخدام البرمجيات المشتركة والبنية التحتية للرقابة بموجب عقد.
في لقاء شخصي حول المشاركة نوضح الشركة المعنية والاحتياج إلى رأس المال واستخدام الأموال والتخطيط الاقتصادي وحقوقك والتزاماتك الفردية.
يجمع نموذج المشاركة بين المسؤولية الريادية والمشاركة الفعلية في بناء الشركة القطاعية. ولا تكون نماذج الإدارة أو التعاون المختلفة ممكنة إلا باتفاق فردي.
تحصل الشركة القطاعية على مقابل مرتبط بالنجاح عن حالات تعاون محددة تعاقديًا وناجحة بشكل مثبت. وتتيح حالات التعاون طويلة الأمد إيرادات متكررة طوال مدتها.
ويخلق الشركاء الجدد من الشركات والوساطة في البرمجيات والعروض الإضافية مصادر دخل أخرى. ومع كل قطاع إضافي تنمو فرص التعاون داخل الشبكة.
صُممت البنية التقنية المشتركة لإعادة الاستخدام والتطوير المستمر والتوسع. وهي تشكل الأساس للتوسع المخطط له في دول أوروبية أخرى. وتُنظَّم حقوق القطاع الحصرية وحقوق الدول تعاقديًا.
التواصل
علاقات العملاء · الخبرة المتخصصة · الوصول إلى السوق · رأس المال والقيادة
info@marktor.eu+49 1522 1575780